인간, 39킬로 상공서 초음속 자유낙하 성공

인간, 39킬로 상공서 초음속 자유낙하 성공 from Max & Max _paran on Vimeo.

 

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maxandmax_next
주절주절 2012.10.15 14:35
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삼성, 아이폰 5 제소 .. 이제 그만 좀 해라. 많이 묵었다.. 아이가

http://www.businessweek.com/news/2012-10-01/apple-s-iphone-5-infringes-patents-samsung-says-in-suit

 

반응이 참 재미있네.. 애플은 미국기업이라서, 절대 미국에선 못이겨라는 반응부터, 그래 또 시작이다. 팝콘먹으면서 볼께 등 다양한 반응.. 이제는 그냥 가십거리 정도인듯..

 

 

maxandmax_next
주절주절 2012.10.02 17:40
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미국, 갤럭시탭 판금 해제 결정

http://www.mercurynews.com/breaking-news/ci_21675914/apple-v-samsung-federal-judge-dissolves-injunction-against 

maxandmax_next
주절주절 2012.10.02 11:19
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Apple is and will be copycat

 

maxandmax_next
주절주절 2012.09.22 08:06
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Hye Rim Park 그 녀의 전문성

힐의 굽이 떨어져나가도 자세의 변화가 없는 그녀의 워킹을 주목!!

 

Hye Rim Park Heel Peels off from kitae park on Vimeo.

약속은 지켜져야 한다 maxandmax_blue
주절주절 2012.09.16 01:07
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삼성 갤럭시탭 10.1 이런 기능

삼성 갤럭시탭 10.1 이런 기능이 있었으면 좋겠음

 

PDF 쓰기 기능 앱

기능 => PDF 파일을 열고, 읽다가 S펜으로 메모 => 저장 => 저장후 메모가 된 파일을 그대로 읽을 수 있는 그런 앱이 필요함

 

 

maxandmax_next
주절주절 2012.09.14 11:52
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코메디, 일본 독도는 일본땅 광고게재

 

독도는 역사적으로나 국제법상으로 일본 고유의 영토라는 식으로 기초지식이라는 이름으로 광고를 냈다. 정말 안하무인 격인 광고이다.

 

maxandmax_next
주절주절 2012.09.12 09:40
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(퍼옴) [원순씨의 마실 스물 네 번째] 성수 수제화 타운 방문 (‘12. 3.20)

박원순 서울시장은 3.20(화) 16시에 성동구 성수동 성수역 부근에 있는 수제화타운을 방문하여 수제화 공동판매장과 제작 공장을 둘러보았다.
 
성수동 일대는 350여개의 제화업체가 있으며, 약 3000여명이 종사하고 있다.  수제화타운 공동판매장은 서울성동제화협회가 작년 6월부터 판매장을 개설하여 소속 25개업체가 공동 입점하여 운영중이다.

 

 

 
이 날 박 시장은 성동구제화협회 및 공동판매장 입점업체 관계자들을 만나 의견을 들었으며, ‘신데렐라 스토리텔링을 통한 구두축제 개최, 서울시 홍보매체 및 지하철 역사매장 활용, 수제화 제작 은퇴자를 구두마이스터로 활용하고, 매장 안내판의 차별화, 고급디자인 도입을 위한 자문 추진, 구두 소재의 고급화 등 품질 차별화, 공동매장 마련 등을 통해 지역 활성화를 모색해야 한다’고 말했다.
 

 

또한 인근에 위치한 수제화 제작공장인 ‘마린제화’를 방문하여 수제화 생산 작업공정을 둘러보고, 작업중인 종사자들을 격려하였다.

maxandmax_next
주절주절 2012.09.12 08:42
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페이팔, 스마트폰 결제 앱 공개

ㅇ 카드 긁기

http://www.bloter.net/archives/101279 

 

ㅇ 웹사이트 구매 처리

maxandmax_next
주절주절 2012.09.10 12:45
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VIKI

테미 남 CMO는 한류가 세계적으로 인기를 끄는 이유도 이같은 콘텐츠 소비 취향의 변화 때문이라고 설명했다. 언어와 상관없이 멋진 외모와 화려한 춤에 세계인들이 열광한다는 것이다. 그는 "소녀시대나 보아ㆍ비 같은 가수들의 동영상은 공개됨과 동시에 유튜브와 SNS로 순식간에 세계로 확산된다"라며 "하지만 해당 언어를 모르는 사람들에게는 자신이 좋아하는 가수가 어떤 말을 하는지 알 수 없다. 비키는 이같은 점에 착안해 만들어진 서비스"라고 말했다.
 
비키는 세계 200여개 나라에 드라마ㆍ영화ㆍ뮤직비디오 등을 인터넷으로 제공하는 업체로, 한달 방문자 수가 약 1200만 명이다. 비키가 유튜브나 다른 인터넷 콘텐츠 서비스와 다른 점은 현지 자막 서비스를 자원 번역가의 도움을 통해 제공한다는 점이다.
 

maxandmax_next
주절주절 2012.09.10 09:04
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폐쇄형 SNS 인기

철저하게 아는 사람끼리만 소통하는, 이른바 `폐쇄형` 소셜네트워크서비스(SNS)가 주목받고 있다. 트위터ㆍ페이스북으로 대표되는 `개방형' SNS의 피로도를 호소하는 목소리가 점차 커지면서 새로운 대안으로 급부상하고 있는 것이다.
 

최근 인기를 끌고 있는 대표적인 폐쇄형 SNS는 NHN이 지난달 출시한 `밴드(Band)'다. NHN에 따르면 5일 기준으로 밴드의 가입자 수는 약 74만명이다. 특히 신규 가입자의 70%가 지인의 `초대'를 받아 가입하고 있다. 이런 추세라면 출시 한 달만에 100만명 이상의 가입자를 확보할 수 있을 것으로 회사측은 기대하고 있다.

maxandmax_next
주절주절 2012.09.10 09:03
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매일 아침 달리기 운동

“갑자기 성적이 급상승하게 된 비결이 뭡니까?”

“매일 아침마다 달리기를 했어요.”

동문서답 같은 이 대화가 과학적으로는 근거가 있다는 사실이 밝혀졌다. 운동은 건강을 유지하거나 소위 ‘몸짱’이 되려는 사람들이 빼놓지 않고 하는 행위다. 운동을 꾸준히 하면 심폐기능이 향상되고 골격근이 발달되며 혈액순환이 촉진되는 등 우리 몸을 튼튼하고 건강하게 만든다. 신체적인 발달 외에도 정신적인 스트레스를 줄이는 효과도 있다. 2000년 10월 듀크 대학의 과학자들이 뉴욕타임즈에 발표한 연구결과에 따르면 운동이 항우울제인 졸로프트보다 더 효과적이라고 한다.

maxandmax_next
주절주절 2012.09.10 09:03
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아이디아이피사의 거치대

변형이 자유로와 참 편리한 제품이다.  

maxandmax_next
주절주절 2012.09.08 14:52
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오늘 길가에서 본 특이한 벤츠

 

 

 

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주절주절 2012.09.05 23:39
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2006 Apple 3GSM Trade Show Report - Full Version

비밀번호를 입력하시고 '완료'을 누르세요

2012.09.05 15:59

wicked apple

비밀번호를 입력하시고 '완료'을 누르세요

2012.09.04 18:57

Circle Unlock -> Circle Zoom

삼성전자가 밀어서 잠금해제를 했던 것을 밀어서 확대로 변환시키면 좋은 툴이 될 것이며

Pinch to zoom이나 두손가락 줌 보다 더 좋을 것으로 생각된다.

 

 

 

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주절주절 2012.09.04 09:25
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내맘대로 객체

Class (작업반) 방 에는 5w1h 작업재료선택(attribute) 5w 작업방법(method): A-> B-> C 1h 을 토대로 작업을 하면 Class가 만들어진다. 아래는 루이비똥 니트, 그러면 이것은 클래스 이다. 루이비똥을 내가 코디를 했을 때 그것은 나의 패션 객체가 되는 것이다. 니트에 머플러 등등 대상

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주절주절 2012.08.21 08:07
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Shoemakers' Shop

 우리나라의 수제화 가게도 좁더라도 제품을 전면에 부각하는 그런 디자인으로 거리를 만들면 지나가면서 구경할 수 있는 그런 재미를 줄 것 같다.

 

 

 

 

 

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주절주절 2012.08.06 09:47
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Handmade Shoemakers' shop design

  수제화 거리 내의 샵들을 어떻게 하면 Classical하면서 전통이 지켜지고 있는 모습을 보여줄 수 있을까? 전통의 명장들이 일하는 거리 그런 컨셉이 먹히지 않을까?

 

전통과 디자인적 미래를 추구하는 거리

 

핵심은 디자이너들을 장인들과 연결시켜서, 장인들이 교섭력을 높혀주는 것이 관건이라고 생각하는데, 그러기 위해서는 장인들의 이미지를 높여야 한다는 것이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

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주절주절 2012.08.06 09:30
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모르가넬라의 발언

 

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주절주절 2012.07.31 09:19
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페어플레이는 없는가?

- 조준호 8강 일본 관중들이 뒤집었나

남자 유도 66kg 이하급에 출전한 조준호(24ㆍ한국마사회)가 8강 전에서 다 잡았던 승리를 날렸다. 조준호는 29일(한국시각) 영국 런던 엑셀 체육관에서 벌어진 런던 올림픽 남자 유도 66kg 이하급 8강에서 일본의 강호 에비누마 마사시와 겨뤘다.


한판승 없이 시간이 다 끝난 상황에서 선심은 조준호에게 승리를 선언했다. 조준호와 에비누마 두 사람다 지도 한 개씩을 받은 상황이었다. 하지만 일본인 관중들의 야유가 쏟아졌다. 이후 주심과 선심들은 다시 모였고, 결국 조준호의 승리를 취소하고 에비누마 마사시의 승리를 선언했다. 이를 중계하던 SBS 해설위원은 “유도 역사에 없었던 일”이라며 안타까워했다.





- 박태환 실격, 심판은 중국인?, 이태리인?

 

 

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주절주절 2012.07.28 21:30
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멸종위기 삵, 부산 도심에서



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주절주절 2012.07.24 01:27
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마이클포터의 경쟁우위

1. 경영전략 수립절차

2. 세가지 경쟁전략

3. 다섯 가지 경쟁요인 분석

4. 가치사슬





1. 경영전략 수립 절차

1) What is a competitive strategy?

Positioning (production, distribution, logistics, service)



2) Industry Analysis

- 전략을 세우기에 앞서 산업의 구조와 전망을 미리 알아야 한다

- 그 산업 안에 회사가 처한 위치를 파악하고 잠재수익능력에 대해 알아야 한다

a. Begin with understanding industry

b. Focus attention on significant force

c. Watch for industry change (포터가 제시한 다섯 가지 요인들}

d. Company can change their destiny

e. Companies can destroy their industry



3) Competitive positioning

: 경쟁업체가 모방할 수 없는 경쟁우위의 달성(운 좋게 획득하거나, 경쟁자보다 더 빨리 개선을 시도하여 획득)



4). Positioning

a. Don't ignore industry structure (산업분석이 선행)

b. Choose a different strategy (from 경쟁자)

c. Dare to make trade-offs



5) 전략계획 수립과 실행

a. Create a formal process; 명확한 비전을 제시하고 중간점검을 할 수 있는 공식적인 과정이 필요

b. Use a multi-functional team: 각 라인의 관리자(실제 전략 수행자)들로 구성

c. Communicate the strategy inside & outside; 내부 구성원과 소비자, 판매자들에게 전략을 이해시키고 전파

d. Be consistent over time; 장기간동안 일관적인 전략의 수립과 실행이 필요

e. Use proper measurement; Find underlying measures

(재무제표나 점유율은 오판 가능하다, 특히 재무제표는 정태적으로 전략적 변화시기에는 부적절하다. 경쟁제품과의 상대적 실적, 그리고 소비자로부터의 반응이 장기적 전략 실행의 중요한 척도가 된다.)





2. 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본전략



경쟁우위의 원천이 되는 경쟁전략은 포터에 의하면 세 가지가 있다. ¬ 코스트 리더쉽 전략, ­ 차별화 전략, ?? 집중전략이 그것이다. 이 중 두가지 이상을 동시에 실현하고자 하는 것은 극히 어려운 일이다. 조직 구성, 관리기법, 조직 형태, 조직문화 등의 내부 모순이 생기기 때문이다. 이러한 세가지 기본전략을 효율적으로 실행하는 데는 각각 다른 경영자원이나 숙련이 필요하다.



그러나 이 세가지 전략은 기본적인 경쟁우위의 구축수단이기 때문에 이 중에서 어느것도 구축하지 못하는 기업은 궁지에 몰리는 경우가 많다. 그런 상태가 계속되면 우위성 구축을 실현할 수 없게 되며 오히려 차별화에 성공한 기업이나 특정 표적(target)을 선택하여 집중전략을 펼치는 기업에게 점유율을 빼앗겨 버리게 된다. 경쟁 전략이 명확하지 않거나 일관성을 갖고 있지 않다면 기업문화도 애매해지고 사원 한 사람 한 사람의 구체적 행동규범이 부재상태가 되어버린다. 경영자는 기업이 갖고 있는 능력과 결점을 고려하여 채택하고자 하는 기본 전략을 결정해야 하는 것이다.



1) 비용우위 (Cost Leadership) 전략

¬ 비용우위 전략의 기본적 사고방식

낮은 비용은 경쟁우위의 중요한 원천의 하나이며 비용우위전략에서는 비용면에서 ‘경쟁회사보다도 낮은 비용을 실현한다’는 것이 기본 테마가 된다. 물론 낮은 비용이라고 해서 품질이나 서비스와는 상관이 없다는 것이 아니지만 기본적으로 비용을 중심으로 경쟁우위를 확립한다.

저비용전략에 의해 압도적인 저비용의 지위를 차지하기 위해서는 다음의 호순환(good cycle)을 만들 필요가 있다.



- 대규모 생산설비에 대한 적극적인 투자를 재빨리 행하고 대량 생산체제를 정비한다.

- 시장진입초기의 적자를 각오하고 공격적인 저가격에 의한 침투가격전략(penetration pricing strategy)을 실행한다. 신속한 시장점유율 획득으로 규모의 경제성 실현과 경험곡선을 급속하게 떨어뜨리는 것이 가능해진다.

- 일단 높은 점유율이 확보된다면 원자재의 대량 구입이 가능하게 되고 규모의 경제성, 경험곡선과 함께 더 많은 비용절감을 할 수 있게 된다.

- 저비용구조를 구축하는 데 성공하면 높은 이익률을 확보할 수 있다.

- 축적된 이익에 의해서 더욱 더 비용우위를 유지하기 위한 여러가지 투자가 가능해진다. 이 호순환에 들어가면 경쟁사가 근접하지 못할정도로 경쟁에 대한 장벽은 높아지게된다.



­ 비용추진 요인

대부분의 기업들이 저비용 실현을 위해 대량 생산이 불가결하지만 규모만이 비용우위의 원천은 아니다. 포터는 가치사슬의 사고 방식을 사용하여 포괄적으로 회사의 비용체계를 분석한다. 비용의 움직임(cost behavior)은 비용을 움직이게 하는 많은 구조적 요인에 의해 결정된다. 비용추진요인에는 10개 항목이 있으며 전략입안 때 각항목이 진단된다.



- 규모의 경제성

- 숙련도 (및 그것을 자사내에 가지고 있을 가능성)

- 용량(capacity) 활용 (고정 비용활용에 연결된다)

- 연결관계 (가치사슬 및 기업을 초월한 가치시스템 내)

- 상호관계 (다른 사업 단위와의 가치활동 협력)

- 통합 (수직 통합의 수준)

- 시기 (timing) (선행자 이득 등)

- 자유재량으로 할 수 있는 정책 (회사의 유형, 무형의 정책)

- 위치 (location)

- 제도적 요인 (정부의 규제 등)



?? 비용우위전략의 위험

비용우위전략에도 여러가지 위험이 있다. 기술의 변화가 과거의 투자나 노하우를 무용지물로 만들어 버리거나 혹은 경쟁 상대가 모방이나 판매력우위를 앞세워 규모의 경제성을 추구하며 따라오거나, 또는 환경변화에 의한 차별화 전략에 대항할 수 없게 되어버리는 것이 그러한 경우이다.

이 전략은 비용 이외에서 경쟁 우위를 실현하는 것이 곤란한 ‘규모형 사업’에서는 유효하지만 그 외의 사업에서는 이 전략에 의해 크게 성공하기가 어렵다. 따라서 사업 특성이나 비용 구조를 충분히 고려한 후 기본전략을 결정하는 것이 필요하다.



2) 차별화 전략

¬ 차별화 전략의 기본적 사고

차별화 전략은 자사의 제품을 차별화하고 업계내에서도 특이하다고 보여지는 무언가를 창조하고자 하는 전략이다. 그리고 그 특이성이 고객에게 가치로 인식되어야 하고, 또 그것이 간단하게 경쟁적으로 모방되어 판매되는 물건이어서는 안된다. 차별화를 위한 방법으로는 여러가지 형태가 있다. 즉 브랜드 이미지에 의한 차별화, 기술에 의한 차별화, 제품(성능/디자인)에 의한 차별화, 고객 서비스에 의한 차별화, 판매채널에 의한 차별화 등이 있다.



차별화전략은 이하의 두가지 점에서 비용우위전략과 크게 다르다. 우선 시장점유율의 확대와 연결되지 않는 경우가 있다는 점이다. 차별화라는 것은 특이성을 호소하는 것이며, 그것이 극단화되면 열렬한 팬을 얻을지는 모르지만, 다른 한편으로는 대중으로부터 받아들여지지 않을 가능성도 높다. 또한 저비용을 실현하는 것이 곤란하다는 점이다. 차별화를 실현하기 위해서는 대규모 기초연구, 제품설계, 고품질소재, 고도의 서비스 등, 일반적인 것보다 비용이 더 드는 경우가 많다. 따라서 고객에게 그러한 비용이상의 가치를 인식시켜야 한다.



그러나 차별화에 성공해서 상대적으로 고가격을 실현하게 되면 높은 마진에 의한 이익을 새로운 차별화를 위한 재투자에 충당할 수 있게 된다. 그 결과 시간이 흘러 경쟁회사가 모방하거나 고객의 의향이 변해 특이성이 희박해지더라도 새로운 차별화 요인이 발생되어 계속적인 경쟁우위 구축이 가능해진다.



­ 차별화전략의 위험

차별화가 고객에게 인식되었다 하더라도 위험은 따른다. 어떤 기업이 차별화를 달성했다 하더라도 경쟁회사와의 가격차가 적으면 충분히 경쟁해 나갈 수 있다. 그러나 차별화에만 너무 주력하고 비용 면에서 경쟁 회사에 비해 너무나 크게 뒤지게 되면 비용 경쟁력을 가진 기업이 일시에 진입해 올 수 있다. 즉 차별화 전략이 비용우위전략에 의에 밀려나게 되는 것이다.



또 경쟁회사의 모방이 성행하게 되어 메이커측이 차별화하고 있다고 생각하더라도 매입자측이 차별화를 인정하지 않게 될 위험도 있다. 이러한 상황은 한번 성공한 차별화에 만족하여 사업환경의 변화를 느끼지 못하고 거기에서 획득한 자금을 새로운 자별화를 위해 재투자하지 않음으로써 나타난 위험이라고 말할 수 있다.



3) 집중전략

¬ 집중전략의 기본적 사고방식

집중전략은 특정 고객층, 특정제품, 특정지역 시장 등 한정된 영역으로 기업의 경영 자원을 집중하는 전략이다. 비용우위전략과 차별화전략은 거의 모든 업계에 걸쳐서 목적을 달설하고자 하지만 집중전략은 애초부터 특정 표적만을 누린다.

그러나, 집중전략도 집약적인 특정 시장 부문에 있어서 비용우위를 실현하는 전략과 차별화를 실현하는 전략으로 분류할 수 있다.



­ 집중전략이 갖는 위험

집중전략이 갖는 위험으로는 집중전략을 추구하는 기업이 표적시장에서 책정한 가격이 전체시장에서 볼 때 경쟁회사의 가격에 비해 너무나 높은 경우 고객이 그만큼의 프리미엄 가격을 지불하지 않게 되어 집중화에 의해 실현한 차별화의 가치를 유지할 수 없게 될 때 나타난다. 또 전략적으로 선택한 표적시장과 전체시장과의 사이에서 요구되는 제품필요성(needs)의 차별이 적은 경우, 모처럼 표적을 선택하여 시장을 세분화하는 것 자체가 의미없게 되고 차별화를 할 수 없게 되는 수도 있다.





3. 외부환경분석: 업계구조와 다섯 가지 경쟁요인



1) 기업의 수익성과 업계구조

사업구조를 세울때는 기업과 외부환경의 관계를 검토해야 한다. 기업의 수익성은 업계 내에서의 경쟁력만으로 결정되는 것은 아니다. 업계자체의 수익성도 고려해야 하는데 이는 업계의 구조에 의해 규정된다. 업계의 구조를 분석하는 체계로서는 포터의 ‘다섯 가지 경쟁요인’의 분석(five forces analysis)이 효과적이다.



2) 업계구조를 결정하는 다섯 가지 경쟁요인

다섯 가지 경쟁요인이란 신규진입의 위협, 대체상품의 위협, 구매자의 교섭력, 공급업자의 교섭력, 경쟁기업간의 경쟁관계 등이다.



¬ 신규진입의 위협

신규진입이 있을 가능성이 어느정도냐에 따라서 경쟁상태가 결정된다. 이 신규진입의 정도는 해당업계의 진입장벽이 얼마나 높은가에 의해서 정해진다. 진입장벽의 한가지 예는 규모의 경제성이다. 규모의 경제성이 우위성 구축의 최대요소인 업계에서 신규진입기업은 처음부터 대량생산에 돌입하여 막대한 재고위험이나 투자위헙을 각오하든지, 아니면 처음에는 소량생산으로 시작해서 비용 면의 불리함을 감수하든지 어느 한쪽을 선택할 수밖에 없다. 따라서 진입장벽이 높다고 말할 수 있다.



­ 기존 기업간 경쟁관계의 강도

일반적으로 동업자가 많고 비슷한 규모의 회사가 많은 업계는 성장이 느리다. 또 고정비의 비율이 높은 업계일수록 적대 관계가 심하다. 외부의 강력한 기업에 의한 경쟁상대매수 등에 의해서 적대관계가 급격하게 변화하는 경우도 있다. 또 퇴출장벽이 높은 업계에서 경쟁이 심해지면 좀처럼 헤어날 수 없는 경쟁이 될 염려도 크다.



?? 대체상품의 위협

현재의 상품보다도 가격 대 성능비가 훨씬 높은 상품이 나오는 경우 큰위협이 된다.



¯ 구매자의 교섭력

구매자의 힘이 자사가 속한 업계의 힘보다도 강한 경우가 있다. 예를 들면 구매자가 모여 있어서 판매자 총거래량의 상당량을 구입하는 경우나, 그 상품이 차별화되지 않는 상품이라 경쟁중인 다른 회사에서도 모두 만들고 있을 경우, 또는 구매자가 공급자들을 통합하려는 자세를 보이고 있는 경우 등이다.



° 판매자의 교섭력

판매업계가 소수 기업에 의해 지배되는 경우, 자사가 속한 업계가 판매자에게 중요한 고객이 아닌 경우, 또는 판매자가 공급하는 제품이 자사가 속한 업계에서 중요한 부품인 경우에는 판매자의 교섭력이 강해지는 경향이 있다.





4. 내부환경분석: 가치사슬 (Value Chain)



1) 가치사슬의 사고방식

가치사슬은 제품이나 서비스가 고객에게 제공될때까지의 내부과정을 우위성 구축의 차원에서 생각한다. 이 가치사슬은 기업전체에 대새서가 아니라 개개 사업에 대해서 정의된 것이다. 하나의 제품이 고객에게 전달되기까지는 여러가지 업무활동에 의해 제품에 부가가치가 붙게된다. 부품이나 재료의 구매에서부터 제조, 물류, 판매, 마케팅, 서비스에 부가가치가 더해지게 된다. 그 흐름을 인사, 경리, 기술 개발 등의 간접부문에서 지원한다. 이러한 다섯 가지 주활동과 네가지의 지원활동은 경쟁우위에 있는 서로 다른 성질의 건축블럭이라고 볼 수 있다. 우위성 구축을 위해서는 개개의 활동이 우위성에 어떻게 연결되는가를 확인할 필요가 있다. 즉 부가가치의 활동의 관점으로부터 우위성의 원천을 찾는 것이 필요하다.



2) 업무활동 분야결정의 예

업무활동 분야결정의 예를 몇가지 들어보기로 하자. 아주 중요도가 높은 중심부분에 관해서는 내제화함으로써 노하우를 자사 내에 축적하고 이것을 차별화의 요인으로 하는 것이 중요하다. 한편 기술이 성숙기에 있어 비용만이 차별화의 요인인 부품에 대해서는 저비용의 제조업자에게 외주(oursourcing)를 하는 것이 이익인 경우가 많다. 생산활동을 차별화할 수 없는 상황에서는 제품의 생산 자체를 외주로 하고 자사는 제품개발과 마케팅만을 담당하는 기업도 있다.



또 판매의 경우 직접판매체제로 할 것인가, 상사나 대리점을 경유해서 판매할 것인가에 대한 결정을 내려야 한다. 자체 판매망을 가짐으로써 고객의 필요(needs)와 같은 시장 정보를 얻고 판매에서의 지배력 또는 영향력을 가질 수 있다는 장점이 있는 반면, 자원투입이 크기 때문에 고정비 부담이 커지고 경영환경이 크게 변할 경우 유연성이 떨어지게 된다. 수요의 계절변동이 큰 제품을 취급하는 경우에는 가동률을 확보하기 어렵다는 단점도 있다.



자사의 자원을 사용할 것인지 외부자원을 적절하게 활용할 것인지에 관한 문제에는 일반론이 없다. 경영환경에 따라 어느 부문에서 가장 많은 부가가치가 발생되고 있는 가를 분석하고 자사의 경영자원과 연계해서 어느 부분을 사내에서 하는 것이 노하우 축적이나 정보 확보 등의 우위성을 구축하는 데 의미가 있는가를 고려해서 전략을 세워야 한다.

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폴라로이드 안드로이드 카메라

 

 

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약속은 지켜져야 한다 maxandmax_blue
주절주절 2012.07.08 17:24
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Who is copying ? Samsung or Apple ?

Which one is original design? Apple is not that creative. The company is just backed by stornger country, USA.

 

 

약속은 지켜져야 한다 maxandmax_blue
주절주절 2012.06.07 14:12
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노무현 대통령 사진

 

 

 

 

약속은 지켜져야 한다 maxandmax_blue
주절주절 2012.05.20 10:11
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2011.12.04 강남역에서..

 오늘 강남역에서 놀았다. 결혼준비해야 하는데... 아직 청첩장도 많이 못돌렸다. 주례도 아직 미정.. 에고고 다음주에는 다하겠지??
 그래도 그녀는 즐거워하니 나도 맘은 즐겁다.. 크리스마스도 가까워 오고..

 

 

 

 강남역 엔젤리너스 커피숍에서
- 즐거운 그녀.. 그리고, 과묵한 표정을 짓고 있는 나.

 

 

 

 그리고 우리는 만화방 살롱드코믹스로 향했다. 나는 시마전무와 무슨 스페셜리스트 어쩌구로 끝나는 일본 만화를 7권을 봤다.

 

 

 

그리고 들른 평안도 순대집. 고추 그렇게 맵지 않았는데 그냥 매운 표정 지어봤다.

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주절주절 2012.05.15 07:58
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렌즈가 왔당 :: 청국장 시식중!!

 
렌즈 초기설정상태로 아무것도 모르는 상태로 찍은 사진

 

카메라는 D7000 중고
렌즈는 17-70mm

 

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약속은 지켜져야 한다 maxandmax_blue
주절주절 2012.05.15 07:55
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자인씨 결혼

전략기획실 있을때 많은 도움을 주었던 자인씨 결혼하네.!

 

 

 

 

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